Больше 15 лет я управляла компанией на стыке маркетинга и IT. Компания выросла с 10 до 150 человек, с 0 до 1,5 млрд рублей дохода. Я прошла с командой кризисы 2014, 2020 и 2022 годов. В 2022 компанию купил крупный банк для развития на её базе собственного рекламного направления.
С 2022 года я занимаюсь менторством и обучением руководителей, провожу тренинги и корпоративные обучения. На данный момент помогла примерно 40 руководителям.
С какими проблемами ко мне приходят
Руководители
построить команду;
научиться нанимать более-менее правильных людей;
разобраться со сложным увольнением;
оценить себя, понять свои зоны роста и построить работу с ними;
не выгорать и восстановиться, если выгорел (сам или сотрудник);
научиться думать цифрами и принимать решения осознанно;
почелленджить идею.
Собственники и СЕО
наладить операционку и сократить фронт пожаров;
нанять/уволить C-level;
посчитать unit-экономику и построить фин модель “на коленке”;
построить в компании хорошую корпоративную культуру;
продать компанию и разобраться с тем, что может быть после
Специалисты
разобраться, подходит ли тебе карьера руководителя и если да, то с чего начать;
создать свою траекторию развития в маркетинге, менеджменте, продакт менеджменте, IT;
наладить отношения со своим руководителем;
выбрать своего руководителя;
помочь себе, если выгораешь или выгорел
Ко мне имеет смысл обратиться, если вам важен
Практический опыт
Я не коуч, а практикующий руководитель бизнеса
Человеческий подход
Я считаю, что люди - главный ресурс бизнеса и в своей работе исхожу из гуманистического подхода ко всем участникам
Честность
Я постараюсь посмотреть на вашу проблему не вашими глазами, а своими, и если в ней будет "неудобная правда" - обязательно расскажу вам
Сколько стоит?
Первая сессия бесплатно — погружение в ситуацию, брифинг, постановка проблема. Для некоторых проблем достаточно одного разговора - возможно, это ваш случай, тогда вы решите свою проблему бесплатно.
Присутствовала на серии тренингов, благодарна Татьяне за кучу полезных инструментов и литературы и за свой апгрейд как руководителя, который точно останется со мной на протяжении всей карьеры. Многое уже давно внедрила в работу для себя и своей команды, и это сильно упростило жизнь. Появилось понимание, как обнаружить и устранить системные проблемы, которые есть в построении процессов, команды, и как оценить прогресс.
Глеб, фаундер стартапов, CPO в сфере IT
10 лет в предпринимательстве, 8 лет в IT
Был очень интересный и полезный для меня созвон. Получилось узнать много полезной информации по рынку и направления развития скорректировать.
Степан, руководитель продуктов
Татьяна Костенкова — опытный лидер и одна из самых сильных профессионалов в области цифровой рекламы, с которыми мне доводилось общаться. Без воды Татьяна рассказала как устроен рынок рекламы, выделила основных игроков и очертила портреты их клиентов. Мой вопрос закрыт на 100%.
Спрашивайте, не стесняйтесь
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой обработки данных
Татьяна Костенкова: ментор/советник для руководителей